为统筹做好“五一”期间防风险、保安全、促发展各项工作，4月25日至30日，IM（中国）集团领导班子成员带队兵分多路，深入集团所属景区、酒店、在建项目、水厂等重点生产经营场所，开展全方位、多维度的联合检查指导，筑牢安全防线，夯实发展根基。

此次检查覆盖范围广泛，督导组先后深入石佛沟、渭河源、平山湖大峡谷等景区，对基础设施的稳固性、服务设施的完备性、游乐设施的安全性及业态布局的合理性进行细致查看；走进兰州饭店、天水和谐园、康县花桥如意鎏璟酒店、庆阳凤凰塬舍等酒店，对客房的舒适度、餐厅的卫生状况、锅炉房的运行情况及消控中心的应急能力展开全面检查；前往石佛沟生态旅游示范区、渭河源旅游景区提升改造等重点项目以及市政集团施工项目现场，详细了解项目建设进度与质量；深入天祝玛岈水厂的水处理车间、灌装车间、库房及办公区域，检查生产流程与管理规范。每到一处，督导组都认真听取各单位关于“五一”期间运营管理、营销策划、安全防范、值班值守等工作情况的详细汇报，全面、深入掌握各单位生产经营实际状况。

检查过程中，督导组对下一步工作提出明确要求。一是各单位要强化责任意识，增强发展的紧迫感、管理的效能感、经营的效益感，全方位提升服务质量、运营效率，积极拓展市场。深入挖掘业务潜力，持续优化产品供给与营销策略，拓宽营收渠道，全力保障主要经营指标顺利完成年度目标任务。二是充分发挥集团公司领导包抓机制作用，对照年度重点项目督办责任清单和工作台账，严格落实按月“五个一”推进机制，扎实做好项目建设管理中的“四控制”“两管理”“一协调”工作，确保建设项目按计划高质量推进。三是坚持统筹发展和安全，深刻汲取各类事故教训，以高度的责任感和紧迫感，严格落实安全生产主体责任，全面排查风险隐患，进一步完善应急预案，细化防范措施，做到责任落实到位、履职尽责到位、措施执行到位，将风险隐患扼杀在萌芽状态，坚决防范遏制各类安全事故发生。四是持续推进“制度体系建设年”“提质增效稳增长提升年”和“强基严管促落实深化年”行动，确保各项行动落地见效，不断增强核心功能，提升核心竞争力，为集团高质量完成全年目标任务提供坚实保障。